NYT FRA SEKRETARIATET
I Frederikssund Golfklub har vi været
i den heldige situation, at vi har haft
en ledelse, som allerede i slutningen
af 00’erne blev opmærksom på den
ændring, der var ved at ske i dansk
golf, og det sammen med et meget
stærk fokus på økonomisiden har
gjort, at vi dels har haft en likviditet,
vi har kunnet tære på og en drift der
på grund af forsigtighed og store be-sparelser
har kunnet skabe økonomi
til årligt at betale omkring kr.
1.000.000,- i afdrag og renter på
klubhuslånet.
Men nu er likviditeten brugt op, og vi
har måtte optage et lån på kr.
1.500.000,-, som skal tilbagebetales
over 10 år til finansiering af restsum-men
SIDE 18
på klubhuset.
Vi arbejder stadig med budgetter,
der viser overskud, selv efter det nye
mindre afdrag og renter på klubhuset
(kr. 200.000,-) pr. år, og vi opbygger
forhåbentlig også en lille buffer til
uforudsete udgifter.
MEN, det eneste der virkelig batter
for at sikre en god fremtid for Frede-rikssund
Golfklub og en mulighed for
yderligere at forbedre klubben, er at
vi skaffer nye medlemmer til klub-ben.
Så lad os sammen støtte op om pro-cessen.
Jørgen Bundgaard
Jonas Meyer
Udviklingschef i Dansk Golf Union
Hvad vedkommer det her den
almindelige danske golfspiller?
- Hvis vi skal opretholde det drifts– og
serviceniveau, vi kender fra klubberne i
dag, så skal vi betale mere i kontingent.
Eller også skal der lukkes nogle golfba-ner.
Det vil være rigtig ærgeligt for de
medlemmer der er nu. Det vil også være
rigtig ærgeligt, fordi der vil være potenti-ale,
der ikke bliver indfriet i forhold til at
få flere danskere til at spille golf.
Hvad har vi lært af golf som produkt
- Det er noget af det, der har været rigtig
spændende. Man kunne frygte, at golf
ikke passer ind i vores tid. Men vi har
masser af cases, der viser, at golf er et
lige så fint produkt som altid, og at der
står mennesker på den anden side, som
rigtig gerne vil. Vi har bare ikke forstået
at række ud til dem.
Hvad skal klubberne gøre?
De skal prioritere rekruttering. De skal
placere ansvaret og afsætte ressourcer.
Det skal være det første punkt på agen-daen
til bestyrelsesmødet. En gennem-snitlig
dansk klub har et budget på 4,5
millioner, hvor der er afsat omkring
40.000 til markedsføring. Det tal skal
ganges med to - eller helst med tre. Så
er der en kæmpe mulighed for, at vi kan
vækste antallet af golfspillere i Danmark.