FGK ÅRSMAGASIN 2020 - SIDE 15
Desværre er det ikke kun i Frederikssund Golfklub,
eller bare i Danmark at tendensen er sådan, det er den
samme tendens vi ser i hele Europa. I den sammen-hæng
er Danmark, den der er mindst ramt.
Der er INGEN tvivl om, at der rundt omkring i landet er
masser af mulige medlemmer, vi skal bare finde den
rigtige måde at få kontakt til dem på, og det er ikke
nok at annoncere i aviser, på Facebook eller andre so-ciale
medier, vi skal selv være med til at gøre en for-skel.
For første gang bliver en golfbane pløjet op og gjort til
landbrugsjord igen. Hvis ikke tendensen i de danske
golfklubber ændres i løbet af kort tid, så er det ikke
den sidste bane der forsvinder for rigtig mange klub-ber
kæmper en kamp om overlevelse, som simpelthen
ikke kan lykkedes, hvis tendensen fortsætter.
I Frederikssund Golfklub har vi været i den heldige si-tuation,
at vi har haft en ledelse, som allerede i slut-ningen
af 00’erne blev opmærksom på den ændring,
der var ved at ske i dansk golf og det sammen med et
meget stærk fokus på økonomisiden, har gjort, at vi
dels har haft en likviditet, vi har kunnet tære på og en
drift, der på grund af forsigtighed og store besparelser,
har kunnet skabe økonomi til årligt at betale omkring
kr. 1.000.000,- i afdrag og renter på klubhuslånet.
Men nu er likviditeten brugt op og vi har måttet opta-ge
et lån på kr. 1.500.000,-, som skal tilbagebetales
over 10 år, til finansiering af restsummen på klubhu-set.
Vi arbejder stadig med budgetter, der viser overskud,
selv efter det nye lille afdrag på klubhuset (kr.
200.000,-) pr. år, og vi opbygger forhåbentlig også en
lille buffer til uforudsete udgifter.
MEN, det eneste der virkelig batter for at sikre en god
fremtid for Frederikssund Golfklub og en mulighed for
yderligere at forbedre klubben, er, at vi skaffer nye
medlemmer til klubben.
Så lad os sammen støtte op om processen.
Sekretariatet
Jørgen
Hvad vedkommer det her den
almindelige danske golfspiller?
- Hvis vi skal opretholde det drifts– og service-niveau,
vi kender fra klubberne i dag, så skal vi
betale mere i kontingent. Eller også skal der
lukkes nogle golfbaner. Det vil være rigtig ær-geligt
for de medlemmer der er nu. Det vil også
være rigtig ærgeligt, fordi der vil være potentia-le,
der ikke bliver indfriet i forhold til at få flere
danskere til at spille golf. (Jonas Meyer, Udvik-lingschef
i Dansk Golf Union).
Hvad har vi lært af golf som produkt
- Det er noget af det, der har været rigtig spæn-dende.
Man kunne frygte, at golf ikke passer
ind i vores tid. Men vi har masser af cases, der
viser, at golf er et lige så fint produkt som altid,
og at der står mennesker på den anden side,
som rigtig gerne vil. Vi har bare ikke forstået at
række ud til dem. (Jonas Meyer, Udviklingschef
i Dansk Golf Union).
Hvad skal klubberne gøre?
De skal prioritere rekruttering. De skal placere
ansvaret og afsætte ressourcer. Det skal være
det første punkt på agendaen til bestyrelses-mødet.
En gennemsnitlig dansk klub har et
budget på 4,5 millioner, hvor der er afsat om-kring
40.000 til markedsføring. Det tal skal gan-ges
med to - eller helst med tre. Så er der en
kæmpe mulighed for, at vi kan vækste antallet
af golfspillere i Danmark. (Jonas Meyer, Udvik-lingschef
i Dansk Golf Union).
FGK ÅRSMAGASIN 2020 - SIDE 15
// SEKRETARIATET